江油市委编办“四步骤”开展机构编制执行情况和使用效益评估工作

江油市委编办积极谋划、推动、实施机构编制执行情况和使用效益评估工作，大力探索创新，取得了良好成效。

一、完善流程方式，健全评估体系。按重要节点将评估过程细化为确定对象、部门自评、外部调查、编办评估、征求意见、形成结论、结论反馈等7个主要流程，在编办实地走访、个别访谈、查阅资料等基础上，通过部门机构编制民主测评、江油市分管领导参评等方式，构建起部门自评、编办主评、领导辅评、职工助评的评估体系。

二、明确分值结构，细化评估指标。将评估内容归类细分为3级指标并量化赋分，形成涵盖履职尽责及效益、机构设置及效益、编制使用及效益、机构编制管理规范4大方面、13类别、31个小项的指标评分系统，将有关评分事项与编办测评、部门自评、江油市分管领导评价相结合，明确编办评分占80分、民主测评占10分、领导评价占10分，确保评分客观公正、评估“画像”精准。

三、明确试点对象，精准开展评估。按照以小见大、先易后难原则，分2批次在商务、退役军人事务、市场监管、文广旅4部门开展试点，通过召开培训会议、建立联络员制度，点对点辅导部门开展评估，共向部门发放民主测评表260份，收集部门反馈自评报告及相关资料80余份，外部调查信息16条。同时，严格按照评分指标进行打分，对扣分原因逐一分析并约定回访，督促部门挖潜增效。

四、坚持问题导向，狠抓评估运用。将评估结果向江油市委编委报告，并抄送组织部门，作为改进机构编制管理、优化资源配置重要依据，以及部门领导班子考核评价参考。针对机构编制效益方面的问题，结合下一步机改统筹优化调整；针对部门机构编制执行方面的问题，按照先“评”后“督”思路，给予部门自纠时限，并列入下步机构编制督查计划。