三台县创新机构编制管理全力保障“招才引智”

绵阳市三台县委编办紧扣“人才兴市、人才强县”战略部署，深挖机构编制资源潜力，提升人才管理服务水平，全力保障县委“招才引智”行动。

一、健全党管人才体制机制。完善人才工作领导体制，专项清理行业相关议事协调机构，将县人才工作领导小组调整优化为县委议事协调机构，形成党委主要负责同志“直接抓”的工作态势，强化党对人才工作的集中统一领导。延伸人才工作服务链条，设置县域高端人才服务中心，归口组织部门管理，构建“管理+服务”的新格局。创新机构编制工作流程，在审核审批环节，明确新核增编制原则上用于人才引进；在组织实施环节，统筹部门自然减员空出的编制用于引进专业对口人才。

二、重塑县乡人才培育平台。打造人才引进“中转站”，建立储备人才“编制池”，定向解决用人单位人才引进需求，并提前制定人才培养周期与专编退出预案，确保储备人才“编制池”高效运行、循环使用。开放人才培育“云平台”，挖掘整合编制资源，建立投资促进与项目服务人才“孵化园”、乡镇全科医生与乡村文艺人才“大后台”、主导农业产业发展人才“基本盘”。搭建人才成长“新舞台”，按照“控总量、保关键、优分布”原则，调增11个经济发展重点部门科级领导职数，用于定向提拔高学历、专业型人才，为年轻干部“挑大梁”腾空间。

三、做好引进留用全程服务。开展人才招引“上门服务”，专题调研干部队伍结构，分领域建立编内、编外以及专业技术人才需求3本台账，为重点部门“一对一”制定人才引进方案，全力配合人才高校直聘工作。开通人才招引“绿色通道”，针对重点人才，制定“一人一策”专编保障措施，同步解决岗位设置、待遇保障等后续问题；提供引进人才“不见面”上编代办服务，坚持“特办、快办、一次办”。开创人才招引“联系制度”，为66名“梓州英才卡”持有者开展“爱才三台”暖心服务，优先利用空编解决持卡者家属调动问题，一揽子解决人才兴绵“后顾之忧”。