市委编办“平台化运行”推进“大科室”行动试点

市委编委部署“大科室”行动以来，市委编办主动将自身纳入试点范围，聚焦提质增效目标，通过重整内设机构、重组人员力量、重建运行机制，实现平台化运行，构建了更加科学、系统、高效的机构职能体系，为助推机构编制工作再上新台阶打下了坚实基础。

一、机构重整，构建平台化工作格局。全面梳理科室职责和人员配置，按照职责相关、相近、相通、相促原则，将现有科室整合为行编、事编、县乡3大业务版块，设置3个“大科室”，分管领导各分管1个“大科室”，根据各“大科室”组成人员统筹安排相关工作。通过平台化运行，将人员最大限度统筹使用，避免编制资源分散，有效解决科室力量不足问题，形成了更大工作合力，提升了整体工作效率。

二、人员重组，打造专业化干部队伍。根据业务分工实际，综合考虑干部工作能力、年龄结构等因素，按照“老带新”+“传帮带”的组合模式，统筹将编制力量配置到各科室及具体岗位，配强承担主责主业的科室力量，将更多年轻干部调整到主要业务科室学业务、强本领，帮助其掌握更多业务技能，不断提升干部专业化水平。同时，按照“人岗相适、人尽其才”的原则，将6名正科级干部进行交流轮岗，保证各科室既有“尖刀兵”带队，又有“生力军”撑劲，多岗位、全方位锻炼干部。

三、机制重建，完善协同化运行机制。健全完善领导体制，重新调整领导班子成员分工，明确调研员协助分管领导推进相关工作。坚持“一岗双责、一岗多用”，涉及机关党建、意识形态、党员志愿者服务等中心工作，按分工负责，体现在业务板块中，分别由3个“大科室”的牵头科室牵头抓好落实。坚持“小分工，大融合”的原则，日常性工作按照“三定”职责推进，涉及重大改革、重要工作、重点事项等，由具体承办科室牵头，统筹版块内人员共同推进。